Generální ředitel Christian Flörke
Tvorba Pirny – tady | teď | zítra
Společnost SEP se snaží, aby se Pirna i nadále etablovala jako silné středně velké centrum v růstovém regionu Drážďany. Vytvořením atraktivních obytných oblastí a posílením měkkých lokalizačních faktorů je třeba čelit výzvám demografických změn a pozitivně je formovat. Předpokladem pro to je zakládání a rozšiřování nových podniků, které poskytují finanční základnu pro obyvatele a město pro vše ostatní. Za více než 20 let historie společnosti se již podařilo realizovat řadu projektů a pozitivně podpořit rozvoj města.
Hospodářský rozvoj / přemístění podniků
Město Pirna se může pochlubit atraktivní nabídkou obchodních míst. Urbanistická společnost poskytuje podporu ve všech záležitostech týkajících se stěhování a přemístění. Jako kompetentní a férový partner je společnost pro rozvoj města vždy připravena s vlastní nabídkou, zprostředkovává kontakty a podporuje investiční projekty.
Rozvoj obytných stavebních pozemků
Společnost SEP s velkou odborností rozvíjí, otevírá a prodává malé obytné zóny. Mnoho projektů již bylo úspěšně realizováno a nové se připravují. Od vytvoření/vyjasnění stavebního práva, přípravy rozvojových plánů, koordinace s inženýrskými sítěmi a organizacemi pro likvidaci odpadů, stavebního dozoru až po marketing, vše pochází z jedné ruky.
Vývoj projektů / řízení projektů
Tato městská developerská společnost se již proslavila také svými vlastními komerčními investicemi. Výstavbou a pronájmem komerčních budov podporuje zakládání nových podniků v podnikatelských parcích.
Své dlouholeté odborné znalosti využívá také při řízení projektů.
Městský marketing
Rada města Pirna stanovila rámec pro integrovaný marketing města přijetím programového prohlášení. Celkovou odpovědnost za realizaci tohoto procesu nese společnost Service- und Beteiligungsgesellschaft Pirna mbH. Za tímto účelem pověřila společnost Stadtentwicklungsgesellschaft Pirna mbH, aby se tohoto úkolu ujala jako poskytovatel služeb.
Máte nápady a návrhy?
Napište nám prosím zprávu.
